Question 2 sur 10

Données financières de votre entreprise

Commencez par le CA, puis enrichissez avec le Résultat Net et/ou l'EBE si vous les connaissez — plus les données sont précises, meilleure est l'estimation.

Question 3 sur 10

Quel est votre package de rémunération annuel en tant que dirigeant ?

Salaire, dividendes, avantages en nature (véhicule, frais refacturés...). Indispensable pour retraiter la vraie rentabilité de votre entreprise.

Question 4 sur 10

Quel serait le coût annuel complet pour remplacer le dirigeant ?

Salaire brut, charges sociales patronales, véhicule de fonction, avantages divers. Ce retraitement est déterminant pour mesurer la rentabilité normalisée de l'entreprise.

Question 5 sur 10

Quelle est la dépendance de l'entreprise envers vous ?

Premier retraitement examiné par un repreneur. Une entreprise autonome se valorise sensiblement davantage.

Question 6 sur 10

Quelle est la récurrence de votre chiffre d'affaires ?

Un CA récurrent et prévisible rassure l'acquéreur et améliore directement la valorisation.

Question 7 sur 10

Quel est l'état de votre trésorerie et de vos dettes financières ?

La trésorerie nette s'ajoute à la valeur. Les dettes financières viennent en déduction du prix net vendeur.

Question 8 sur 10

La cession comporte-t-elle un volet immobilier ?

Ce point conditionne souvent toute la structuration juridique et fiscale de l'opération.

Question 9 sur 10

Quelle est la taille de votre équipe ?

L'effectif donne une indication sur la structure managériale et le risque de transition pour un repreneur.

Question 10 sur 10

Dans quel délai envisagez-vous de céder votre entreprise ?

Le calendrier conditionne la stratégie de préparation et l'urgence d'une valorisation complète.