La valorisation révèle l'écart entre ce que vaut votre entreprise aujourd'hui et ce qu'elle pourrait valoir. Nous travaillons ensemble pour combler cet écart — à votre rythme, aussi longtemps que nécessaire.
Un acquéreur professionnel arrive avec ses propres analystes, ses propres méthodes, ses propres arguments pour faire baisser le prix. La préparation cession, c'est 6 mois pour remonter les leviers identifiés lors de la valorisation, sécuriser les points faibles, et faire en sorte que votre dossier soit indiscutable le jour J.
Chaque levier est simulé : nous calculons son impact potentiel sur la valorisation avant de décider s'il vaut la peine d'être activé.
Sécuriser et documenter l'EBE normalisé pour qu'il soit inattaquable en négociation.
Diffuser les compétences clés, déléguer, documenter les processus. Un acheteur paie moins cher une entreprise qui repose sur une seule personne.
Contrats clients formalisés, récurrence des revenus documentée, pipeline visible. Un dossier bien construit évite les décotes.
Actifs hors exploitation, dette nette, éléments patrimoniaux — revus avec un regard acquéreur pour éviter les mauvaises surprises à la due diligence.
Quelques mois de croissance visible changent la dynamique perçue. Nous identifions les actions à fort retour sur valeur dans votre contexte.
Litiges, contrats sensibles, dépendances fournisseurs — autant de points qui alimentent les négociations à la baisse. Mieux vaut les traiter avant.
Statuts, pactes d'associés, registres, contrats de travail, assurances — une documentation à jour et cohérente rassure l'acquéreur et raccourcit les délais de closing.
Propriété, baux commerciaux, valeur vénale, éventuelles imbrications patrimoniales — le volet immobilier est souvent source de blocage ou de décote. Nous le clarifions en amont.
La cession touche aux équipes, aux managers clés, parfois à la famille. Anticiper les enjeux sociaux — représentation, clause d'accompagnement, transmission des savoir-faire — fait partie d'une préparation sérieuse.
La valeur ne se crée pas dans un document qu'on range dans un tiroir. Elle se crée dans l'action et l'ajustement. Notre rôle : être là quand vous en avez besoin, insuffler le rythme sans l'imposer, et maintenir le cap aussi longtemps que la situation l'exige.
Les dirigeants en phase de cession ont souvent du mal à prendre de la hauteur. Votre conseiller ERC n'a pas d'intérêt à vous surestimer — il est là pour que votre dossier soit solide, pas pour vous faire plaisir.
La préparation cession échoue quand elle s'enlise. Les points mensuels ne sont pas des bilans — ce sont des moments de décision. Chaque échange produit une action, chaque action produit un résultat mesurable.
Nous construisons votre dossier en nous mettant dans la tête de l'acquéreur : qu'est-ce qu'il va chercher à décôter ? Qu'est-ce qui le rassure ? Qu'est-ce qui l'attire ? Votre préparation répond à ces questions avant même qu'elles soient posées.
Les conditions de marché évoluent — multiples sectoriels, appétit des acheteurs, contexte de taux. Nous intégrons ces signaux à chaque réévaluation pour que votre timing de cession soit aussi affûté que votre valorisation.
Tarifs HT · La valorisation conseil est le prérequis. Si elle a déjà été réalisée avec ERC, seules les étapes de structuration et de pilotage sont facturées. La durée du pilotage est libre — vous décidez quand vous êtes prêt.
Cet accompagnement ne se décide pas à la légère — et c'est normal. Organisons un échange pour voir si le timing est bon et si les leviers identifiés justifient le programme.